台灣網9月11日高要音讯林文濱，一位在小五金行業打拼四十余載的臺商，創辦了廣東高要市金利鎮仅有一家的臺資企業；林文濱，用他獨到的經營理念、睿智的經營方法在小五金的事業王國裏不斷地寻求完美；林文濱，將以更堅定的崇奉、更執著的精力向著更高的目標衝刺，力達事業的騰飛。

　　威泰臺灣公司——瀚仕公司1969年始創于臺灣的彰化縣，初期專門壓鑄加工鋅合金鎖類零件，之後漸漸有了自己的産品外銷，1976年轉戰五金櫥櫃行業，開始生産櫥櫃用的把手、取手、鉸鏈等小五金件，産品悉数銷往歐美等國家。隨著臺灣綜合本钱的进步和大陸市場的巨大潛力，林文濱深知，企業要做大做強，必須搶抓機遇，向大陸進軍。在林文濱與爸爸妈妈和三個姐弟對進軍大陸市場存有不合的情況下，林文濱當機立斷，于1992年秋，懷揣著在宗族企業按股拆分到的50萬美元如履薄冰地沿著江蘇、上海、浙江、福建、廣東等東海邊十幾個市縣進行调查，最後將他的威泰五金企業緊緊地拴在高要這片熱土上，成為高要市金利鎮仅有一家臺資企業。

　　的確，林文濱歷經奋斗，企業由金利鎮威泰總公司發展到金渡鎮捷勝、捷富、群豐、新威泰四家分公司，從當年懷揣五十萬美元隻身闖高要发家，到今日在高要擁有三家全資企業、兩家股份企業。宗族四代人都在高要安居樂業，兒女熱情投身於宗族事業，並以年輕二代的穩健腳步、創新思維給企業注入獨特理念、無限生机。

　　人們常説，好的開始是成功的一半。林文濱説他慶倖自己作出了正確的選擇，選擇了高要這樣一個赋有热情的当地來創業。但事實上，創業僅有热情是不夠的，獨到的經營理念和科學的办理方法，是成果威泰的必定要素。

　　企業，是一條船。它時而在風和日麗的海面上徜徉，時而與驚濤駭浪搏擊。保證這條船戰勝風浪的要素，不僅有結實的船體，還要有精细高效的指揮系統，更要有從船長到水手同舟共濟，與風浪奋斗的團隊精力，“威泰”便是這樣一條上下一心，一起進取的“大船”。

　　林文濱把威泰的企業文明归纳為:經營理念——以人為本；品質方针——寻求完美。

　　林文濱這樣解釋他的經營理念。他説，以人為本是要從對員工的關愛出發，來培养員工對企業的爱情和對作业的熱情。為了免除員工的後顧之憂，威泰公司為每位員工都購買了社保；每年中秋、春節前夕舉行大型歡慶活動，高歌熱舞，愉悅身心；還每年定时分批組織办理層幹部赴臺灣觀光學習，開闊視野，增長見識。這種充滿愛心的氛圍，使威泰公司的凝聚力日益增強，激發了員工的積極性和進取心。

　　林文濱對産品品質要求十分嚴格，所以他制訂的品質方针是寻求完美。他説，寻求産品完美、零缺点是威泰發展的堅實基礎。只需不斷供给和推出完美的産品，才能在市場競爭中擁有長盛不衰的品牌，這是威泰多年市場驗證的成功經驗。

　　林文濱告訴我們一個關於摘黃葉的真實故事：有一天，林文濱走到廠區內的一棵樹下，發現樹上有許多黃葉，就叫來一名門衛，要求他把樹上的黃葉悉数摘下來。那名門衛覺得很古怪，大樹必定會有黃葉，并且樹上黃葉長得太高，怎麼把黃葉摘下來呢？到了第二天，林文濱走到那棵樹下，看到樹上高處還有黃葉，就再把那名門衛叫來，要求樹上不可以有一片黃葉。這時，門衛覺得很無奈，也只好想辦法摘掉樹上高處的黃葉。到了第三天，林文濱再次走到那棵樹下，發現樹上已經沒有一片黃葉了，那名門衛高興地走過來説：“董事長，只需動動腦筋，把握了竅門，大樹高處的黃葉就很简单摘下來了。”

　　林文濱説，外國客商要求的是零缺点，千分之一、萬分之一的瑕疵都不允許，所以威泰公司從一開始就對産品品質採取一絲不茍的態度，並且在質保體系上做了高投入，起點很高，形成了一套完好的准则。産品內銷時，也是與出口同一形式，絕不因內銷而改變標準和要求。

　　正因如此，威泰公司憑藉著優良的品質和服務，贏得了客戶的充分信賴，銷售業績節節攀升；更因如此，林文濱秉持著這種執著、完美的作业態度，以“以人為本、寻求完美”的理念办理企業，激發員工開拓、創新思維，為打造團結奮進的員工團隊、産品零缺点企業而尽力。

　　2008年之前，金利鎮威泰總公司和金渡鎮捷勝、捷富、群豐三家分公司都是首要生産傢具、櫥櫃把手等家用小五金，産品悉数外銷，企業發展穩中有進、穩中有為。可是由於2008年相繼發生了全球金融危機和歐債危機，嚴重打擊了企業的生计和發展，致使林文濱沉思企業怎么求生计、求發展。於是林文濱抱著背水一战的心態，于2009年在金渡鎮創辦了第四家分公司新威泰公司，專門拓宽大陸市場。

　　時至今日，林文濱名下的5家公司，擁有2000名精明能幹的員工、老练的生産技術、穩定的訂單和杰出的財務狀況，成為大陸多家闻名櫥櫃品牌协作夥伴，生産的産品品種已達50000種，年産值已達5000萬美元，成為大陸甚至国际總産值最大的櫥櫃五金生産企業之一。加大産品的創新力度和深耕內銷市場是威泰集團未來的發展方向，所以三年前，威泰集團創辦了新産品——門鎖。上一年，威泰集團與“天貓”電子商務协作，通過網路宣傳、銷售産品。業績可觀，成績斐然。

　　林文濱小兒子林世傑，一位30多歲、表面儒雅的有為青年深受父親的影響和鼓动，他告訴我們，“父親40多年來，一向秉持著‘寻求完美，忠勤任事’的座右銘，從父親身上學到了深謀遠慮和週密思維，在作业上遇到的任何困難，我們父子倆同心協力，攻堅克難。”

　　在用心經營著威泰的同時，林文濱連續兩屆擔任高要市臺商聯誼會會長。2002年7月，高要市臺商聯誼會建立，林文濱擔任首屆會長，一幹便是兩屆會長。林文濱説，廣大臺商初到高要來投資，人生地不熟，期望通過正規途径了解高要和已在高要投資的臺商，平時忙於業務，沒有時間、也很少有機會直接與政府部門聯繫溝通。因而，他們十分期望有個能與政府聯繫的管道，臺商聯誼會由此誕生，在臺資企業和政府之間架起了一座溝通的橋梁、織起了一條聯繫的紐帶，使兩者建立了杰出的互動關係，企業了解政府，政府援助企業，推動全市臺資企業的健康成長和發展。

　　與經營威泰一樣，林文濱把聯誼會也經營得有聲有色。一是出錢出力裝飾會所。在市委、市政府及市臺辦的關心和援助下，市政府無償撥給聯誼會一處500平方米的辦公場所。林文濱出資20多萬元裝飾會所、装备辦公設備，並大力發動臺商會員捐資。在聯誼會建立慶典當天，臺商會上下看到粉刷一新的會所，無不歡欣鼓动、精力振奮。二是為招商引資牽線搭橋。林文濱擔任會長期間，拋下繁忙的廠務，络绎于高要與臺灣之間。短短四個月，林文濱以會長名義成功介紹了9家臺資企業落戶金渡工業園和馬安工業園，總投資達2500萬美元。為此，市委、市政府颁发他“引資特別貢獻獎”。三是切實為會員辦實事。在林文濱會長的領導下，臺商會為臺商辦了許多實事，解決了許多問題，如協調有關部門為臺資企業辦理貨物進出口、勞資糾紛、安全生産、交通事故、消防、環保、稅務、年審等。對此，臺商會員都説：“有困難，找臺商會。”

　　離開聯誼會會長方位多年、現任聯誼會創會會長的林文濱仍然十分關心臺商會作业，大力援助臺商會發展。上一年9月，高要市臺商聯誼會、臺北市高要同鄉會聯合主辦的“西江水 兩岸情”——高要?臺灣兩岸同胞迎中秋文藝晚會，林文濱不僅出錢出力，還發動家人參與晚會的表演。本年，林文濱捐資6萬元援助臺商會新會所裝修。他説，“臺商會作业給了他另一種對待人生的考虑方法，也使他自己的人生旅程變得豐富多彩。對於臺商會作业，會長的‘上臺和下臺’最重要的是相等過渡，聯誼會的團結和不斷服務會員是最重要的，在聯誼會中每個人的人物是相等的，我们都是義工，而會長最重要的人物是傳承，傳承杰出的理念、用心的態度。”

　　林文濱崇奉释教所説的“行善積德”，2007年的一場病，讓他對生命無價有了更逼真的體會、對行善積德有了更深入的了解。林文濱説：“只需我還有力氣，都要將公益事業進行究竟。”1993年以來，林文濱為扶貧濟困、抗震救災、敬老助學、捐贈醫療設備等累計捐贈財物600多萬元。2002年起連續5年每年捐贈每輛價值超13萬元的救護車、警用車共5輛給當地的醫療和公安部門。2002年創辦“心手相連”愛心助學活動，每年堅持支助困難學生。2009年至今為多位白血病患者捐款，用行動傳遞愛心，鼓勵患者提前戰勝病魔。林文濱身體力行地兌現他的承諾，實踐他對第二故鄉的熱愛，他静静奉獻的善舉深受當地政府和公民的稱頌。1997年以來林文濱被肇慶市政府、高要市政府颁发“榮譽市民”等各種榮譽稱號，2010年林文濱被評為首屆“肇慶市優秀慈悲人物”十人之一。（台灣網、高要市臺辦聯合報道）